Nous avons la conscience que ces mesures prises peuvent générer de la crainte, parfois de la colère. C’est pourquoi nous choisissons de fournir des explications sur ce que nous mettons en place pour répondre à ces besoins, d’une part et de proposer un état des lieux des aides et de ce qui existe sur notre commune pour aider les personnes concernées, d’autre part.

LE CPAS D’ESNEUX, A LA RECHERCHE D’ACCOMPAGNEMENTS PRIVILEGIES

Nous avons, avec les conseillers CPAS MR, rencontré des partenaires permettant de proposer un accompagnement sur mesure des bénéficiaires : où sont mes forces ? Comment je peux remédier à mes lacunes ? Quelles formations pourrais-je suivre ? Quel plan puis-je mettre en place pour (re)trouver un emploi qui m’épanouit ?

Ce dispositif est financé par l’Europe. Il nous tient à cœur, de préserver au maximum les finances communales, tout en offrant un maximum de chances aux personnes se trouvant sur le tremplin de l’emploi. Convaincus qu’il y a de la force et de la volonté de travail à Esneux, nous voulons tout mettre en œuvre pour que ces personnes trouvent « chaussure à leur pied ».

LE CPAS D’ESNEUX ET SES NOMBREUSES COMPETENCES EN MATIERE D’EMPLOI ET DE REINSERTION SOCIO-PROFESSIONNELLE

Par ailleurs et concrètement, le CPAS d’Esneux apporte d’ores et déjà différentes aides :

1. Service d’insertion socio-professionnelle

Ce service aide des personnes à la recherche d’un emploi, à trouver une formation, un type de scolarité, etc. Dans ce cadre, il propose aux personnes, des contrats d’intégration sociale, ou des “opérations” comme “Coup d’envoi”, par exemple.

2. Le CPAS Esneux comme structure “SIS”

Cela signifie qu’il a une mission structurelle d’accompagnement des personnes qui bénéficient du revenu d’intégration (ou autre aide sociale), vers l’emploi ou l’autonomie. Le CPAS peut donc aider à élaborer des “plans d’action” personnalisés : entretiens, formation, mise en relation avec des employeurs, etc

3. Collaboration avec Le Forem (Maison de l’emploi)

Le CPAS peut orienter ses bénéficiaires vers la Maison de l’Emploi pour des services précieux en la matière :

• Information et orientation vers l’emploi : Elle aide les personnes à s’inscrire comme “chercheur d’emploi” pour activer leurs droits Forem et conseille dans la recherche d’emploi.
• Accompagnement administratif
• Accès à des outils concrets : Ordinateurs, accès Internet, imprimante, téléphone, notamment et accompagnement dans la rédaction du CV ou travailler votre “profil Forem”
• Conseil formations : Elle informe sur les formations disponibles: métiers, filières de formation, orientation professionnelle et vous accompagne dans l’inscription.
• Partenariat local : Avec le CPAS notamment et d’autres acteurs de l’emploi local.
• Accessibilité : Le service est gratuit et accessible à tous (Rue du Grand Pré, 25 à 4170 Comblain-au-Pont).

L’ALEM (AGENCE LOCALE POUR L’EMPLOI), EN MARCHE VERS UNE SOCIETE COOPERATIVE

Le conseil d’Administration a entamé un travail de réflexion concernant l’ALEM, en vue de modifier sa structure. Ce passage en société coopérative va permettre de pouvoir engager davantage de travailleurs et de pouvoir proposer une offre de services plus diversifiée, correspondant ainsi à un panel de profils plus vaste.

LA MISE EN PLACE D’UN GUICHET UNIQUE

Le Gouvernement Wallon prévoit, dès le 1er juillet 2026, une plateforme numérique unique (gérée par le Forem) pour centraliser les aides à l’emploi ; elle aura notamment pour but de rendre le système plus lisible, simplifier les primes à l’embauche. A ce stade, nous ne disposons pas des modalités pratiques de ce dispositif. Néanmoins, la philosophie se veut cohérente : offrir un seul lieu et proposer un seul interlocuteur pour l’ensemble de vos démarches en matière d’emplois.

EN BREF

Nous espérons que l’offre d’accompagnements sous diverses formes, ainsi structurée et réfléchie permettra à ceux qui sont demandeurs, de trouver l’aide nécessaire en vue de renouer avec la mécanique et le monde du travail.

Et en guise de conclusion, nous avons à cœur de réitérer notre refus du fatalisme tout en réaffirmant notre conscience des efforts demandés par les gouvernements.

Julie DELIZE, Conseillère communale, Administratrice de l’Agence locale pour l’Emploi

Mais à quoi servent ces documents ?

Ces documents répondent aux besoins actuels et futurs en matière d’aménagement du territoire : la lutte contre l’étalement urbain, l’utilisation rationnelle du sol et des ressources, le développement de l’économie, la gestion qualitative du cadre de vie, la maîtrise de la mobilité ou encore, depuis les événements récents, la question des inondations dans le cadre du bâti sont autant de thématiques qui y sont développées. Le SDC est un document stratégique qui fixe la vision globale d’aménagement et de développement du territoire communal à long terme. Le GCU précise les règles et recommandations locales d’urbanisme pour orienter les permis et la qualité des constructions (matériaux, tailles, …).

Qu’est-ce que cela implique pour notre commune ?

C’est une avancée majeure pour l’urbanisme et l’aménagement du territoire de notre commune. Ainsi, par exemple, si l’on prend le nombre d’habitants domiciliés sur la commune, on peut constater que, depuis 2009, il diminue. Notre souhait est de conserver le nombre d’habitants actuel.  Il faut donc réfléchir et repenser le territoire pour pouvoir y développer des logements de manière intelligente, respectueuse de l’environnement et en adéquation avec les besoins actuels et futurs des ménages de la commune. Grâce à ces nouveaux documents, nous aurons des véritables armes pour permettre de développer nos centres et respecter nos espaces excentrés.

Et en quoi cela vous concerne-t-il ?

A la suite de l’adoption de ces avant-projets par le Conseil, vous serez invité à vous prononcer sur ces documents. Effectivement, lorsque les fêtes de fin d’année seront passées, notre SDC et notre GCU seront soumis à enquête publique afin que tout citoyen et toute citoyenne de notre commune puisse en prendre connaissance et émettre son avis. Ce sera pour vous l’occasion d’être un véritable acteur du futur de votre commune. Toutefois, je tiens à vous préciser, ces documents sont conséquents et leur lecture risque d’être longue… mais finalement c’est aussi un excellent moyen  pour occuper ces longues nuits d’hiver   Dans l’attente, il ne me reste plus qu’à vous souhaiter d’excellentes fêtes de fin d’année ! 

Vincent RIGAUX, Echevin de l’Urbanisme, du Logement et de l’Aménagement du territoire

Entièrement financé par le Plan de Relance de la Wallonie, le programme Formaction-Commerces a pour objectif d’aider les commerçants de proximité à mesurer et à améliorer de manière continue leurs performances commerciales.

Autodiagnostic, Formations et coaching personnalisés en constituent les différentes étapes. « Le dispositif Formaction – Commerces constitue une belle opportunité pour les commerçants d’Esneux, de Tilff et de nos différents villages. Celui-ci contribue à rendre notre commune plus attractive en permet tant une identification plus précise des besoins des commerçants ainsi que des actions à envisager pour encore mieux les accompagner, les soutenir. », soulignait Andy PREVOO, Chef de groupe MR au Conseil communal.

Plus de vingt commerces locaux se sont engagés dans le processus ; une belle réussite !

Du côté des commerçants, l’intérêt était également manifeste : « Formaction – Commerces est pour moi une opportunité de cibler ce que je peux améliorer dans mon magasin : la vitrine extérieure, la signalétique, la façon de travailler sur les réseaux sociaux, la fidélisation de ma clientèle,… À l’approche des Fêtes, c’était le bon moment pour mettre en place ces améliorations » nous expliquait Mathilde DEHOUSSE, gérante du magasin Orangeola by Math, à Tilff

Andy Prevoo, Chef de groupe MR au Conseil communal, Délégué à l’Attractivité économique et au Commerce auprès de la Bourgmestre

Nous tenons à vous remercier toutes et tous pour votre présence, mais aussi l’équipe à la base de cet événement et l’ensemble de nos partenaires locaux (Tuileries by Tom – Méryvin – Eurodrink – Ferme Requier – Fleuriste La Caroline – Pierre & Pains). Une belle réussite !

Reportage photos – Claude Madarasz 2025

Notre commune est une commune où il fait bon vivre. Sa qualité de vie, son dynamisme associatif, son offre culturelle et son cadre de vie sont appréciés et mis en avant par l’ensemble des habitants. Notre environnement est protégé et sa valeur est reconnue.

SECURITE

La sécurité est un droit fondamental qui doit être garanti au quotidien. Protéger, assurer le respect des règles ou encore empêcher toute impunité sont des objectifs essentiels pour tous les citoyens. Installation de caméras de surveillance dans les centres, développements de partenariats locaux de prévention (PLP) associant citoyens et police mais aussi embauche de gardiens de la paix constituent quelques dossiers sur lesquels nous comptons avancer.

CADRE DE VIE

Préserver le caractère semi-rural de notre commune passe notamment par la préservation de notre environnement mais aussi par un aménagement réfléchi de notre territoire.

Lutter contre l’étalement urbain, densifier les centres, prendre en compte le risque d’inondations pour aménager le territoire de manière résiliente, autant d’orientations qui seront traduites dans nos prochains schémas de développement communal et Guide communal d’Urbanisme.

En matière environnementale, l’action du MR se traduira notamment par le développement d’un Plan Canopée visant à végétaliser nos centralités et espaces publics, la mise en valeur de notre patrimoine environnemental, la mobilisation de l’ensemble des forces vives ainsi qu’une politique d’investissements dans nos bâtiments publics pour en réduire la consommation énergétique.

FINANCES

Les communes sont actuellement soumises à une forte pression financière : précarité (CPAS), police, pompiers, pensions, communément appelés “4P”, représentent les principales charges pesant sur une commune.

Des solutions devront être trouvées. Maitrise des coûts et des dépenses, achats groupés, numérisation de l’administration, gestion optimisée de nos infrastructures en sont quelques exemples. La création d’une Régie Communale Autonome (RCA) va dans ce sens et contribuera à poursuivre la gestion responsable de nos finances publiques menée depuis plusieurs années.

SANTE

Nous vivons plus longtemps, c’est un fait. Face au défi du vieillissement de la population et de l’autonomie de nos seniors, le rôle de la commune en tant qu’acteur da prévention doit être renforcé. Le maintien en activité, la lutte contre l’isolement et l’autonomie de nos ainés doivent constituer des priorités.

CULTURE

La Culture nécessite un lieu qui lui est dédié. Certes l’Escale a pu être réinvestie après rénovation à la suite des inondations mais il manque un véritable “Pôle culturel” sur la Commune, à même d’accueillir non seulement les artistes locaux en manque d’ateliers mais aussi l’organisation d’évènements de grande envergure (conférences, théâtre, etc.). Le site à réaménager des Prés de Tilff constitue un endroit propice à l’implantation d’un pôle culturel, associatif et événementiel, respectueux de l’environnement et aménagé en tenant compte des aléas d’inondations.

ATTRACTIVITE ECONOMIQUE

La richesse d’une commune se mesure à sa capacité à attirer sur son territoire de nouveaux habitants, de nouvelles familles, de nouveaux entrepreneurs, commerces, entreprises, touristes, etc. Qu’il s’agisse de fiscalité, de politique économique, de mobilité, de politique urbanistique, de culture, de tourisme ou d’enseignement, le défi de l’attractivité représente un enjeu majeur pour notre commune.

Notre action en faveur de l’attractivité du territoire reposera autour de trois axes : la connaissance de notre territoire, une administration partenaire de nos commerçants, indépendants et PME ainsi que des mesures concrètes à même de stimuler l’activité économique dans nos différents villages et hameaux. Le renforcement de la communication avec les acteurs économiques locaux constituera le socle de cette politique.

MOBILITE

En 2022, plus d’un ménage sur trois disposait de plus de deux voitures dans notre commune. Si la voiture a pris une importance dans nos déplacements, les modes alternatifs, à pied, à vélo, en bus, en train doivent être facilités. La piétonnisation partielle du Quai de l’Ourthe à Tilff s’inscrirait dans cette dynamique.

Une offre de stationnement suffisante et visible, des villages et hameaux sécurisés (ex: Montfort, Avister, Bois des Chevreuils) seront en outre au centre de notre attention.

De quoi s’agit-il ?

La Régie Communale Autonome (RCA) est un modèle de gestion permettant à la commune de déléguer la gestion de certaines de ses activités à une entité indépendante dotée d’une personnalité juridique distincte. Parmi ces activités, on retrouve notamment la gestion des infrastructures sportives de la commune.

Créée sur décision du Conseil communal, la RCA est gérée par un conseil d’administration et un comité de direction dédié. Ces organes sont composés pour majorité d’élus communaux exerçant ce mandat à titre gratuit. Le contrôle financier est assuré quant à lui par un réviseur d’entreprise. Nos représentants au sein de la R.C.A. seront : Pierre GEORIS, Thomas MOUSSEBOIS, Vincent RIGAUX, Nathalie RENOTTE et Daphné SIOR.

300.000,00 € : Montant TVA que notre commune pourra récupérer dans le cadre des travaux Renowatt (voir ci-contre)

Quels sont les objectifs de cette RCA ?

Outre la gestion des infrastructures sportives de notre territoire, la RCA a également pour objet le développement et la promotion de la pratique du sport à l’échelon de notre commune.

Quelles différences avec le dispositif actuel ?

La Régie Communale Autonome est une entreprise publique. Elle est donc assujettie à la TVA. Cela signifie qu’elle peut récupérer la TVA payée sur ses factures. C’est là un dispositif particulièrement intéressant en cas d’investissements tels que des travaux, des factures énergétiques, etc.

Nous sommes particulièrement fiers de cette avancée, laquelle s’inscrit dans une volonté de gestion responsable des deniers publics.

Pierre Georis, Echevin des Finances et des Travaux, chargé des Cultes, de la Propreté et des Marchés publics

Sur cette lancée, l’équipe du MR qui se présente à vos suffrages le 13 octobre, regorgeant de talents et de compétences, dynamique et à votre écoute, vous présente son programme pour 2024-2030. Ce programme est le fruit d’une réflexion intense sur les défis et enjeux à venir, d’échanges avec les acteurs de terrain et, surtout, de rencontres avec la population d’Esneux-Tilff.

L’aboutissement de ce travail de co-construction sans précédent sur notre commune vous est à présent livré.

Outre le programme complet, nous vous invitons à parcourir les volets thématiques portant sur le territoire en pleine mutation, les enjeux de santé, l’attractivité de nos villages, la cohésion sociale dans toutes ses dimensions et la qualité des services publics.

Il va de soi que nous sommes à l’écoute de toutes vos questions et suggestions.

Bonne lecture !

Dans cette édition de fin d’année du périodique BIC BLEU, la Bourgmestre Laura Iker et toute l’équipe du MR d’Esneux-Tilff présentent l’avancement de quelques-uns des projets dont bénéficient la commune et sa population. Elles y annoncent également les principaux défis et événements de l’année 2024, qui sera marquée par les élections communales d’octobre. Elles vous y invitent à manifester votre intérêt si vous souhaitez rejoindre l’équipe en vue de cette importante échéance.

Dans le rétroviseur : la rénovation de l’école de Montfort, le dynamisme retrouvé du commerce et de l’artisanat, les investissements en mobilité et, au registre de la convivialité, la soirée de la Bourgmestre d’octobre dernier.

Pour 2024, sont mis en avant la promotion du sport et la rénovation des halls sportifs, ainsi que le budget 2024. Celui-ci reflète l’objectif de gestion responsable, axée sur la croissance, le bien-être de la population et la durabilité. Quant à l’agenda, de nombreux rendez-vous sont déjà fixés : diverses conférences, barbecue et présentation de la liste en juin, « roadtrip » en été, soirée de la Bourgmestre en octobre.

Vous souhaitez rejoindre l’équipe pour contribuer au projet qu’elle présentera en vue des élections communales ? N’hésitez pas à nous manifester votre intérêt via le QR Code qui se trouve en dernière page du BIC BLEU.

Pour rencontrer cette équipe, l’occasion idéale est la réception des voeux du dimanche 21 janvier 2024 à 11 h, au Tennis Club Bellerive de Tilff.

Téléchargez le BIC BLEU de décembre 2023. Bonne lecture !

Remise en état de l’Escale et autres structures socio-culturelles endommagées lors des inondations de 2021, accueil de familles fuyant la guerre en Ukraine, programmation du cadre urbanistique de la commune, investissements économiseurs d’énergie, confection d’un budget 2023 à l’équilibre et sans augmentation de taxes, réaménagement de la place de Tilff et réfection de voiries, etc. : encore une fois, l’équipe du MR est présente sur tous les fronts, à l’écoute et au service de la population d’Esneux-Tilff.

Cette équipe a vu l’arrivée de nouvelles têtes, au Conseil communal et au CPAS. Vous pouvez désormais compter sur la compétence et l’engagement de Magali, Nathalie, Nicole et Vincent !

Pour rencontrer cette équipe, l’occasion idéale est la réception des voeux du 22 janvier 2023 à 11 h, au Château Brunsode. Elle sera marquée par le souvenir de notre ami Lambert, qui nous a quittés fin décembre.

Téléchargez le BIC BLEU de décembre 2022. Bonne lecture !

Toutes nos pensées vont à sa fille Carole ainsi qu’à toute sa famille dans ces moments difficiles.

Au revoir Président et merci pour tout !